„Führen ist mehr, als nur Anweisungen zu geben“ - Wirtschaft

Herr Lipp, Experten betonen immer wieder, dass Mitarbeiterbindung nicht nur über den Gehaltszettel erfolgt. Was braucht es sonst noch? Jakob Lipp: Die Mitarbeiterbindung von heute bedeutet weit mehr als nur das Angebot von attraktiven Vergütungsmodellen oder Benefits. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Menschen wertgeschätzt fühlen und in dem sie ihre Potenziale entfalten können. Welche Rolle spielt dabei die Führungskraft? Wie wichtig ist es, dass der Wandel und die Kultur der Bindung von oben vorgelebt werden? Lipp: Die Führungskraft ist das Herzstück jeder Organisation. Wenn Führungskräfte den Wandel nicht selbst leben, wird es schwierig, diese Werte im gesamten Unternehmen zu verankern. Mitarbeiter orientieren sich stark an den Vorbildern, und wenn diese nicht den Mut und die Leidenschaft für Veränderung zeigen, fehlt oft die Inspiration, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es geht darum, als Führungskraft nicht nur Anweisungen zu geben, sondern mit gutem Beispiel voranzugehen. Authentizität und Vorbildfunktion schaffen Vertrauen und fördern ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und somit Bindung. In Ihrem Buch schreiben Sie von der Bedeutung eines starken Mindsets und der Notwendigkeit, Veränderungsprozesse aktiv mit den Mitarbeitern zu gestalten. Wie können Unternehmen diesen mentalen Wandel konkret unterstützen? Lipp: Zunächst einmal müssen Unternehmen den Dialog fördern. Das bedeutet, regelmäßig Feedback-Schleifen in allen Abteilungen zu etablieren und Räume zu schaffen, in denen Mitarbeitende ihre Ideen und Bedenken äußern können. Weiterbildung spielt dabei eine zentrale Rolle: Seminare, Workshops und Coaching-Maßnahmen helfen dabei, ein agiles Mindset zu entwickeln und die Mitarbeiter für den Wandel zu sensibilisieren. Wichtig ist auch, Erfolge im Veränderungsprozess sichtbar zu machen – das schafft Motivation und stärkt das Selbstvertrauen der Teams. Ein kontinuierlicher, transparenter und partizipativer Ansatz ist essenziell, um den mentalen Wandel nachhaltig zu fördern. Viele Unternehmen stehen vor enormen Herausforderungen – sei es durch Digitalisierung, Fachkräftemangel oder den demografischen Wandel... Lipp: In Zeiten des Wandels ist es besonders wichtig, dass Unternehmen nicht nur auf kurzfristige Maßnahmen setzen, sondern eine langfristige, strategische Vision verfolgen. Mitarbeiterbindung wird dann zum Schlüsselfaktor, weil es darum geht, die Belegschaft als wesentlichen Wettbewerbsfaktor zu sehen. Indem Unternehmen ihre Mitarbeitenden aktiv in den Veränderungsprozess einbinden und ihnen Perspektiven aufzeigen, können sie nicht nur den aktuellen Herausforderungen begegnen, sondern auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Es geht darum, eine Unternehmenskultur zu etablieren, in der jeder das Gefühl hat, Teil einer gemeinsamen Mission zu sein – das führt zu höherer Motivation und letztlich zu nachhaltigem Erfolg. Welche konkreten Tipps würden Sie Führungskräften und Personalchefs mit auf den Weg geben, die ihre Mitarbeiter nachhaltig an das Unternehmen binden möchten? Lipp: Mein erster Tipp: Setzen Sie auf authentische Kommunikation. Nicht Wasser predigen und Wein trinken. Seien Sie als Führungskraft transparent, präsent und ansprechbar, also nahbar – das schafft Vertrauen. Zweitens: Investieren Sie in die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter – nicht nur fachlich, auch auf der Persönlichkeitsebene. Schaffen Sie Freiräume und Entwicklungsräume und fördern Sie dadurch ein agiles Mindset. Drittens: Binden Sie Ihre Teams aktiv in den Veränderungsprozess ein, indem Sie regelmäßige Feedback-Runden und partizipative Entscheidungsprozesse etablieren. Und schließlich: Feiern Sie Erfolge gemeinsam, auch kleine Meilensteine, denn das stärkt den Teamgeist und fördert die Identifikation mit dem Unternehmen. Nur so schaffen Sie eine nachhaltige Basis, auf der Ihr Unternehmen auch in herausfordernden Zeiten erfolgreich agieren kann. Zur Person Jakob Lipp aus Bayern ist Buchautor, Experte für nonverbale Kommunikation und als Berater für Führungskräfte tätig. Seit über 20 Jahren steht Lipp als Redner und Experte im Bereich Leadership auf der Bühne. Beim Südtiroler Führungsforum am 16. Mai in Bozen wird er wertvolle Einblicke geben, wie Führungskräfte ihre Teams auf authentische und inspirierende Weise motivieren können.