Sitzungen: Warum wir zu oft Zeit mit Unwichtigem vergeuden

Stellen Sie sich die Vorstandssitzung eines Energiekonzerns vor, bei dem es um die Genehmigung zum Bau eines neuen Atomreaktors geht. Kosten: 4 Milliarden Euro. Außerdem steht noch ein weiterer Punkt auf der Tagesordnung: Der Bau eines überdachten Fahrradstands am Haupteingang des Firmengebäudes für 25.000 Euro. Wie viel Zeit wird wohl in die Diskussion der beiden Entscheidungen investiert? Von Thomas Aichner*