Bei all diesen Überlegungen und Maßnahmen rücken mehr und mehr auch jene in den Fokus, die für das Wohlergehen eines Betriebs hauptsächlich Verantwortung tragen müssen: die Führungskräfte.<BR /><BR />Über Leader gibt es viele Mythen, die leider häufiger einer längst überholten Realität als einem idealen Status Quo entsprechen: So handeln manche Führungskräfte in traditionell hierarchisch geprägten Unternehmen immer noch nach dem Glauben, Führung bedeute Macht aufgrund einer Position.<h3> Vertrauen schenken</h3> Das Gegenteil ist der Fall: Führungskompetenz zeigt sich in der Fähigkeit, Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kolleginnen und Kollegen aufzubauen. Führungskräfte müssen gar nicht alles und jeden kontrollieren, denn Engagement – und das ist bei Leadern gefragt – hat nichts mit Kontrolle zu tun. Ein Team folgt nicht sämtlichen Anweisungen von oben, denn eine fähige Führungskraft inspiriert andere durch ihr Vorbildsein und ihre Leidenschaft dazu, Ziele zu erreichen. <h3> Delegieren können</h3>Stichwort Team: Bei gutem Leadership geht es nie darum, einzelne Menschen zu führen, sondern immer ein ganzes Team. Probleme und Aufgaben werden in der Gruppe gelöst; Einzelaktionen stören diese Prozesse. Es gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten eines Leaders, Aufgaben an jene delegieren zu können, die sie am besten bewältigen. Durch diese Verantwortungsübertragung zeigt man auch Vertrauen, und wer Vertrauen in andere setzt, inspiriert, motiviert, und stärkt sie.<BR /><BR /><div class="img-embed"><embed id="750908_image" /></div> <h3> Kritik zulassen</h3> Ein so entstehendes positives, starkes Arbeitsklima verträgt auch Kritik, und die ist mehr als wichtig: Ohne gesunde, das heißt konstruktive Feedbackkultur – und zwar in beide Richtungen – kann kein Unternehmen mehr florieren. Ist eine Führungskraft dazu angehalten, Lob und Kritik regelmäßig und auf faire Weise an seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erteilen, muss auch ein Leader selbst sich Rückmeldungen zu seiner oder ihrer Arbeitsweise einholen – und diese zur ständigen persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung nutzen. Neben einem steten, immanenten Lernwillen wird es zunehmend wichtiger, seine Führungskompetenzen auch durch externe Fortbildungen immer weiter zu verfeinern.<h3> Respekt zeigen</h3>Eine leitende Position innezuhaben bedeutet heute vor allem, seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern respektvoll auf Augenhöhe zu begegnen. Eine moderne Führungskraft leitet, indem sie ihre Kompetenzen und ihre Empathie in den Dienst eines Unternehmens und dessen Angehörigen stellt – also der Aufgabe dient. Aus diesem Grund ist es von großem Vorteil, wenn ein Leader eine gehörige Portion Bescheidenheit mitbringt und seine oder ihre Aufgabe als Berufung empfindet. Vor allem auch deshalb, weil sie bisweilen eine Belastung darstellen kann, etwa, wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen. <h3> Beharrlich sein</h3>Die beiden vergangenen Jahre mit ihren umwälzenden Ereignissen waren für Führungskräfte kein Zuckerschlecken – und doch es ist Teil der Aufgabe eines Leaders, sich allen Herausforderungen zu stellen. <BR />Fähige Führungskräfte zeichnen sich durch ein Auge für Details wie auch das Ganze aus, durch mentale Flexibilität, Selbstbewusstsein, Resilienz und Beharrlichkeit. Letztere ist unabkömmlich, um Visionen auch umzusetzen, seinem Instinkt dafür zu vertrauen, welche Entscheidungen für ein Unternehmen die richtigen sind.<h3> Abschalten können</h3>Leader zu sein, kostet Kraft – egal, wie energiegeladen, motiviert und begeisterungsfähig ein Mensch auch sein mag. Eine gute Führungskraft weiß deshalb genau, wie wichtig die Fähigkeit abzuschalten ist, sich selbst Gutes zu tun, und macht dies in regelmäßigen Abständen. Zeit für sich – beim Sport oder berufsfernen Hobbys –, die Ruhe nach Feierabend, geplante Pausen, Gelassenheit im Umgang mit der sogenannten „Fear of Missing Out“ zählen zu diesen ritualisierten Auszeiten. Weitere Maßnahmen wie Achtsamkeitsseminare, Meditation oder sonstige inspirierende Maßnahmen geben den Gedanken die Zeit und den Raum, zu gedeihen, dem Leader die Möglichkeit, wieder aufzutanken.